Breddefotballens ledere: en kvalitativ analyse av daglig leder-rollen i to norske breddeklubber

Abstract

Denne masteroppgaven er et resultat av jeg i mange år har jobbet og hatt frivillige verv i breddefotballklubber. Gjennom mine verv har jeg samarbeidet med forskjellige daglig ledere og jeg på nært hold fått en forståelse for hvilke muligheter og utfordringer som finnes en slik stilling. Med det som bakgrunn så var formålet når oppgaven startet å kartlegge daglig leder-rollen i norske breddefotballklubber. Jeg har benyttet meg av Adizes (1995) sin rolleteori i kartleggingen av de ulike arbeidsoppgavene og funksjonene daglig leder kan fylle. Videre har jeg supplert med Tsui (1984) sin teori om ledelseseffektivitet for å ivareta kontekstuelle krefter som påvirker rollen til daglig leder. Disse to teoriene sammen med institusjonelle logikker har bidratt til å komplimentere den teoretiske tilnærmingen. Oppgaven er gjennomført som en kvalitativ casestudie, der datainnsamlingen besto i å intervjue daglige ledere, representanter fra styret, representanter fra frivilligheten og en klubbutvikler fra fotballkretsen i to ulike klubber. Oppgaven tar utgangspunkt i to klubber som har ulik struktur på hvordan daglig lederstillingen fungerer. Det er min oppfattning at dette er de to mest vanlige strukturene blant daglige ledere i breddefotballen. I den ene klubben er daglig leder ansatt i en 100 % administrativ stilling, mens den andre klubben så er klubbens A-lagstrener også ansatt som daglig leder. Funnene i oppgaven min viser at klubbene i stor grad vektlegger at daglig leder skal kjenne klubben i forkant av ansettelsen. Ellers er det forskjeller mellom hvordan de to klubbene benytter seg av sin daglige leder. Rollen er preget av frihet for begge klubber der daglig leder selv i stor grad påvirker innholdet i arbeidet sitt, men rollen bærer også preg av å bli formet av tilfeldigheter.