Organisasjonskultur i en krisetid

Abstract

Oppgaven har studert organisasjonskulturen i sentraladministrasjonen til NIF gjennom å undersøke hvilke verdier, normer og holdninger som eksisterer i administrasjonen. Oppgavens hensikt er å belyse hvordan utenforstående aktører påvirker kulturen i sentraladministrasjonen, hvor blant annet mediepresset de to siste årene ble inkludert som en viktig faktor til ansattes opplevelse av kulturen på det nåværende tidspunktet. Temaet ble forsket på ved hjelp av hovedproblemstillingen: Hvordan opplever NIF-ansatte kulturen i egen organisasjon?

Oppgaven ble gjennomført som en kvalitativ casestudie hvor ti semi-strukturerte intervjuer utgjør datamaterialet.

Institusjonell teori ble benyttet for å belyse dataene, samtidig som elementer av kultur ble inkludert. Benyttede hovedelementer er legitimitet, ytre press, institusjonell ledelse, identitet og image.

Intervjuene illustrerte mangel på institusjonell ledelse ved å vise til manglende dype felles forståelser av verdier, visjon, normer, struktur og mål. Mangelen på institusjonell ledelse har skapt usikkerhet for enkelte ansatte siden det ikke har vært tydelig hva som skal styre administrasjonen. Ansatte har dermed funnet sin egen forståelse, og arbeidet ut fra denne. De som har arbeider med samme tema har i noen tilfeller hatt samtaler rundt noen temaer, som igjen kan ha ført litt visse likheter mellom ansatte. Utenforstående aktører som særforbund, idrettskretser og KUD har også opplevd mangelen på institusjonell ledelse, og utydeligheten som har oppstått har påvirket forventninger sentraladministrasjonen opplever fra de gjeldende aktørene. Med tydelighet kunne mye av usikkerheten som hersker rundt NIF og sentraladministrasjonens arbeid blitt avklart, og imaget og legitimiteten til sentraladministrasjonen kunne vært bedre enn det er i dag.