| dc.description.abstract | Denne oppgaven tar for seg hvordan beslutningsprosesser fungerer i en Tippeligaklubb
ved å studere oppfattelsen og forståelsen til ansatte og ledere i en klubb. Interessentteori
og perspektivet sensemaking har skapt rammer for forståelse av hvem som er involvert
og hvordan de tre ulike prosesser fungerer. Case-studien har etter seks dybdeintervju og
et mail-intervju fått dypere forståelse på hvordan målsettings-, økonomi- og
spillerkjøpsprosesser fungerer.
Organisasjonen har over tid bygget seg opp mer profesjonell. Men, på bakgrunn av
omgivelsene de opererer i og størrelsen på klubben, opplever de begrensinger ved
beslutningsprosessene. Man forstår det som om at det alltid vil være utfordrende å drive
toppfotballklubb i Norge. Det kommer tydelig frem hvordan klubbens identitet og
omgivelsene rundt er sentrale og førende for prosessene før en beslutning.
Klubben kan utvikle seg på flere steder, men på bakgrunn av størrelse på
organisasjonen, klubbens posisjon i norsk fotball og ressurstilgangen klubben har i dag,
er dette utfordrende. På kort sikt må en hver klubb fokusere på resultat, men over tid vil
denne klubben tjene på et langsiktig perspektiv. Det kommer frem at det langsiktige
perspektivet vil være avgjørende for klubbens eksistens.
Studien har presentert et spennende fenomen i norsk fotball. Man forstår at
beslutningsprosessene påvirkes av utenforstående interessenter, men òg at en klubb er
avhengig av å kunne styre prosessene selv for å drive sunn klubbdrift. Samarbeid,
informasjonstilgang og en klar oversikt over situasjonene er sentralt for gode prosesser.
Klubben er kommet langt i sin utvikling, men har tydelige forbedringspotensialer.
Nøyaktighet er et av punktene klubben må forbedre seg på.
Beslutningsprosesser i norske Tippeligaklubber ansees som ulike, ut fra hvilken
situasjon klubbene er i. Det sentrale er å selv ha kontroll over situasjonene og være den
førende makten i beslutningsprosessene for å sikre god klubbdrift over tid. | nb_NO |
