"Det er kanskje det som er den største utfordringen - å få det til å gli godt mellom den frivillige og administrative delen i klubben": en kvalitativ analyse av frivillige og ansatte i breddefotballklubber
Master thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/298186Utgivelsesdato
2015-08-28Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
Hensikten med denne masteroppgaven er å se hvordan ansatte og frivillige i
breddefotballklubber oppfatter den økende profesjonaliseringen av idretten, både i deres
egen klubb, men også i idretten generelt. Jeg har i tillegg forsøkt å kartlegge hvilke
spenninger som oppstår mellom den ansatte og den frivillige i noen forhåndsbestemte
sitasjoner.
Det tas i bruk institusjonelle logikker som rammeverk for å identifisere
spenningene og intervjupersonenes oppfattelse av profesjonalisering i denne studien.
Det empiriske datamaterialet er kategorisert ved bruk av institusjonelle logikker som
alle tar utgangspunkt i logikkene utviklet av Hallgeir Gammelsæter (2010). To av
Gammelsæter sine logikker; kommersialisering og indrestyring, er omformulert av både
språklige og meningsbærende grunner. Formålet er å se om de sju logikkene er
relevante, og om logikkene kan forklare spenningsforholdet mellom ansatte og frivillige
i breddefotballklubber. Det er gjennomfør et kvalitativt casestudie av fire
breddefotballklubber på Østlandet. Åtte personer er intervjuet; en ansatt og en frivillig
leder fra hver klubb.
Studien viste at seks av sju av de institusjonelle tankesettene som Hallgeir
Gammelsæter (2010, 2011) identifiserer i toppfotballen, også er reelle og relevante i
breddefotballen. Hvorvidt idretten trenger flere ansatte har den ansatte og den frivillige
ulikt syn på, men begge mener profesjonalisering handler om bevaring eller
opprettholdelse av idrettens legitimitet, forskjellen ligger i deres perspektiver.
Styrelederne mener at flere ansatte i organisasjonen vil øke kvaliteten og avlaste de
frivillige på en god måte, og dermed opprettholde idrettens legitimitet. De daglige
lederne mener at flere ansatte kan virke mot sin hensikt, og at det kan undergrave det
representative demokratiet NIF har bygget opp, og dermed svekke idrettens legitimitet.
De spenningene som oppstår mellom daglig leder og styreleder gjenspeiler deres
tankesett vedrørende profesjonalisering, og spenningene virker i all hovedsak å komme
av at de har ulike forventninger til sin egen og den andres rolle og posisjon i klubben.
Beskrivelse
Masteroppgave - Norges idrettshøgskole, 2015