Organisasjonsutvikling i toppfotballen: Utviklingen av organisasjonen av en norsk toppfotballklubb under en ti-års periode

Abstract

Hovedhensikten med denne masteroppgaven har vært å se på hvordan Fotballklubben Tønsberg har vært organisert med tanke på læring og utvikling i organisasjonen. Undersøkelsesspørsmålet var; Hvordan har Fotball Klubben Tønsberg tilrettelagt for prestasjonsutvikling? Oppgaven baserer seg på teori om påpasselige organisasjoner og teori om organisasjonskultur. Teori om påpasselige organisasjoner forklarer hva som kjennetegner de organisasjonene, som på tross av meget ustabile og farlige omgivelser, klarer å unngå store feil. Ved en erfaringsbasert tilnærming der man er opptatt av å se, og av å lære av feil på tidlige stadier, har disse organisasjonene gode forutsetninger for å lykkes. Hensikten med oppgaven har vært å se hvordan er norsk toppfotballklubb som ikke har lyktes med å nå målene de har satt, har jobbet i forhold til påpasselige organisasjoner. Masteroppgaven ble utført som et kvalitativt casestudie og inneholder informasjon fra seks dybdeintervjuer med ledere som er, eller som har vært tilknyttet klubben. Alle respondentene har vært engasjert i klubben på et tidspunkt mellom klubbens etablering i 2001 og 2012. Studien viste at den undersøkte klubben ikke har hatt mange likheter med påpasselige organisasjoner, eller likhetstrekk fra teori om prestasjonskultur. Klubben har vært preget av tilfeldige avgjørelser, basert på jakten på kjappe resultater.