Frivillig engasjement: hvordan det skapes og opprettholdes innenfor en urban konkurranserettet skiklubb

Abstract

Det frivillige arbeidet er svært omfattende i Norge. Tall fra 1998 viser at 54 prosent av befolkningen utførte et slikt arbeid dette året; i gjennomsnitt ble det brukt over 9 timer til slike oppgaver. Halvparten av befolkningen har utført frivillig arbeid for frivillige organisasjoner, der det til sammen ytes for beløp tilsvarende 126 000 årsverk. 80 prosent av det frivillige arbeidet skjer innenfor frivillige organisasjoner. Det viser seg imidlertid at det er innenfor de sosiale, humanitære og religiøse aktivitetene som folk jobber mest, mens kultur- og idrettsorganisasjonene sørger for å rekruttere flest frivillige sett i antall (Wollebæk, Selle & Lorentzen 2000). Ser man på tall fra 2009, finner man at den frivillige innsatsen har gått ned noe, men fortsatt er høy i Norge; 48 prosent av befolkningen har utført slikt arbeid dette året (Wollebæk & Sivesind 2010). Man ser også at det innenfor idrettslagene i all hovedsak er frivillige som bidrar. Idrettslagsundersøkelsene 1999 - 2000 viser at i over to tredeler av idrettslagene gjøres alt arbeidet av frivillige. I nær 90 prosent av lagene utføres 90 prosent eller mer av arbeidet av frivillige. I gjennomsnitt blir det i hvert idrettsalg lagt ned 45 timer med frivillig arbeid per uke. (Enjolras, Seippel & Holmen Waldahl 2005). Det er etter min mening ikke i tvil om at det må ligge mye engasjement bak slike tall. For å skape en dypere forståelse av drivkreftene til denne typen arbeid kan det være interessant å studere hvordan frivillig engasjement skapes og opprettholdes på lokalnivå – i sin rette kontekst. Hva kjennetegner en lokal idrettsforening i dette arbeidet? Mål, avgrensninger og avklaringer Denne teksten er en tilnærming til å bedre forstå hva karakteristika ved ”langrennsklubben” Kjelsås Langrenn (heretter også ”langrennsgruppa”, ”KL” eller ”klubben”) har å bety for det frivillige engasjementet i klubben. Dette blir en fortelling om hvordan jeg tror ting henger sammen; hvordan aktørene i en klubb arbeider sammen i søken etter mening; hvordan det skapes engasjement. Mer konsist er det overordnede og veiledende spørsmålet mitt: Hva kjennetegner måten en urban konkurranserettet skiklubb skaper og opprettholder engasjement på?