| dc.description.abstract | Denne studien er gjort som en del av forskningsprosjektet The sport federation culture influence on the national team coach’s stress and work. På grunn av sportssjefers vitale rolle i idrettsforbundene var målet med studien å undersøke hva som kjennetegner tankesettet og arbeidsmåtene til norske suksessfulle sportssjefer, slik at vi kan få en bedre forståelse for hvordan suksessfulle idrettsforbund tilrettelegger for suksess. Semi-strukturerte intervjuer med sju sportssjefer fra suksessrike forbund ble benyttet for å samle inn data. For å se etter kjennetegn blant sportssjefenes tankesett og arbeidsmåter gjennomgikk intervjutranskriptene en datadreven tematisk analyse ved bruk av programmet MAXQDA 12. Den datadrevne tilnærmingen gjorde at teori ble valgt på bakgrunn av hva som kom frem av analysen for å forklare funnene. Studien viste at sportssjefene er ekstremt utviklingsfokusert med en mental innstilling om vekst (Dweck, 2006). Innenfor dette utviklingsfokuset viste studien at sportssjefene har en form for kognitiv dissonans mellom påpasselighet og optimisme. Påpasselighet kom til syne ved sportssjefenes fokus på å stimulere til kritisk refleksjon hos de ansatte, både underveis og i etterkant av ulike prosesser og at refleksjonen var av høy kvalitet. Optimismen kom til syne gjennom sportssjefens ansvarsdelegering, tillit til og oppmuntring av sine ansatte, over et lengre tidsperspektiv. I lys av teori kan optimismen ha en stressreduserende effekt på de ansatte (Ursin & Eriksen, 2004). Studien konkluderte også med at sportssjefenes evne til å skape gode relasjoner til sine ansatte er en nøkkelfaktor for å tilpasse tilnærmingen til ulike individer og situasjoner. På denne måten kan sportssjefene med større sikkerhet vite når det er hensiktsmessig å oppfordre til påpasselighet og når det er hensiktsmessig å ta et steg tilbake, for at utviklingen skal drives fremover | nb_NO |
