| dc.description.abstract | Denne studien handler om organisasjonsendringer i klubber som har overlevd økonomiske kriser. Hensikten med oppgaven har vært å undersøke hvordan klubber som befinner seg i økonomiske krisesituasjoner endrer seg for å overleve. I mangelen av tidligere forskning på temaet, ønsket jeg å forstå hvordan klubber gjør endringer for å komme ut av slike krisesituasjoner. For å forstå og diskutere studiens funn underveis i oppgaven har jeg benyttet med av generell teori om organisasjonsstruktur og de to teoretiske perspektivene; institusjonell teori og ressursavhengighetsteori. Studien har en kvalitativ tilnærming med casestudie som forskningsdesign. Data er hentet inn fra et strategisk utvalg bestående av fire klubber; Sportsklubben Brann, Hønefoss Ballklubb, Lillehammer Ishockeyklubb og Storhamar Hockey. I datainnsamlingen ble det gjennomført ni kvalitative intervjuer med totalt 11 personer som var involvert i klubbenes endringsprosesser, som ble supplert med dokumentanalyser fra offentlige dokumenter og dokumenter som klubbene ga meg tilgang til. Resultatene i studien viser at klubbenes har gjort store kostnadskutt for å sikre videre drift i klubben. Den tidligere lønnede arbeidskraften er nå i stod grad byttet ut med frivillig arbeidskraft. I tillegg har klubbene på ulike måter blitt mer kontrollerte i driften, noe som kan ha bidratt til å skaffe klubbene inntekter i tillegg til å sikre bedre økonomisk kontroll. Utover de konkrete tiltakene for å få kontroll på økonomien har klubbene i større grad enn tidligere sett en betydning av å ha omgivelsene med seg. Åpenhet virket å være en viktig endring i klubbene, noe som har bidratt både med å skape arbeidsro under endringsprosessene, men også med å skape tillitt til klubbene, øke deres legitimitet og på den måten også gjøre klubbene mer interessant for ressursinnehavere. | nb_NO |
