Implementering av Ungdomsløftet i norsk idrett: En kvalitativ casestudie om hvordan Ungdomsløftet implementeres i norsk idrett gjennom Norsk orientering

Abstract

Problemstilling: Ungdommens frafall fra den organiserte idretten kan betegnes som stort. 1/3 av ungdommen som er medlemmer i et idrettslag dropper ut av idretten i alderen mellom 13 og 19 år. I den hensikt å gjøre noe med dette ungdomsfrafallet ble Ungdomsløftet utformet med kategoriene ”Idrett for alle”, ”Ungt lederskap” og ”Fremtidens utøvere”. Studiens problemstilling er som følger: På hvilken måte implementeres NIF sitt ungdomsløft gjennom idrettsforbundet sine organisasjonsledd? Videre er det utformet to underproblemstillinger: (1) Hvordan arbeider medlems-organisasjonene på nasjonalt, regionalt og lokalt nivå mot Norges orienteringsforbund sine mål med ungdomsidretten. (2) Hvilke institusjonelle faktorer påvirker medlemsorganisasjonenes arbeid med ungdomsidretten? Metode: For å besvare min problemstilling har jeg gjort et kvalitativt casestudie av Norsk orientering. Studiens empiriske data er samlet inn gjennom til sammen ni semistrukturerte kvalitative intervjuer med informanter fra NIF, særforbund, særidrettskretser og idrettslag. For å sikre at informantene hadde relevant kunnskap ble det gjennomført et strategisk utvalg i tillegg til et utvalg etter snøballeffekten. Studiens resultater: Ungdomsløftet implementeres ovenfra og ned gjennom idrettens hierarkiske struktur. Politikken kjennetegnes av lite grad av konflikt og stor grad av tvetydighet, noe som gir politikken eksperimentelle egenskaper i implementeringen. De lokale idrettslagene og særkretsene ser ikke ut til å aktivt arbeide for å implementere Ungdomsløftet, til tross for at deres handlinger står i stil med politikken. Aktørene som skal implementere politikken nederst i hierarkiet er mest opptatt av å handle ut fra behovet de registrerer i den lokale konteksten. Begreper som mimetisk og tvangsmessig isomorfisme kan være med på å forklare organisasjonsleddenes handlinger i implementeringsprosessen.