| dc.description.abstract | Mange av de utfordringene som idretten opplever vurderes ofte som en konsekvens av dårlig kultur, og ofte blir lederne stående til ansvar for kulturen. Det er likevel usikkert hvorvidt det er idrettsorganisasjonenes kultur som påvirker lederne, eller om det er lederne som påvirker kulturen. I akademisk sammenheng har organisasjonskultur og ledelse blitt beskrevet som et gjensidig påvirkningsforhold (Peachey et al., 2015, s. 581). I denne masteroppgaven har jeg tatt for meg hvordan organisasjonskultur i mellomstore idrettslag, bestående av både ansatte og frivillige, påvirker administrative lederes utøvelse av ledelse. Studiens hensikt er å skape mer kunnskap om påvirkningen organisasjonskultur har på ledelse i idrettsorganisasjoner.
Som teoretisk rammeverk tas det utgangspunkt i begrepene normer og virkelighetsoppfatninger knyttet til organisasjonskultur, og et rammeverk på tjenestelederatferd knyttet til ledelse. Som metode er det gjennomført kvalitative, semistrukturerte intervju med seks ulike administrative ledere i idrettslag. De empiriske funnene fra studien viser at idrettslagene tar i bruk nedfelte standarder som utgangspunkt for oppførsel, men at oppførselen samtidig kan styres av standarder som ikke er nedfelte. I idrettslagene er både kaffekoppen og ballpumpen utgangspunkt for samling, og på slike arenaer foregår det faglige diskusjoner og nettverksbygging. De administrative lederne fokuserer på å involvere ansatte og frivillige mest mulig i avgjørelser. Ved tilfeller der noen bryter med aksepterte væremåter, løses situasjonene først og fremst med desentralisert ledelse. De fleste administrative lederne har ulik tilnærming til ansatte og frivillige, der det blir stilt høyere krav til ansatte.
Det teoretiske rammeverket hjelper til å forstå de empiriske funnene, hvor det ser ut til at forskjeller i deskriptive og injunktive normer gjør det vanskeligere for de administrative lederne å utvise tjenestelederatferd. Virkelighetsoppfatninger ser også ut til å påvirke organisasjonskulturen, der ansatte og frivillige som deler ønskede virkelighetsoppfatninger gjør det lettere for lederne å utvise tjenestelederatferd. I fremtiden trengs det mer forskning som belyser påvirk | en_US |
