En kvalitativ undersøkelse av en liten norsk fotballklubbs strategiske endring: "fra gutteklubb til storklubb i Drammen": fusjonsprosessen til DFK

Abstract

Formålet med denne studien har vært å kartlegge en endringsprosess i en liten fotballklubb, Åskollen FK, som endte med et samarbeid mellom flere fotballklubber i Drammen. Endringsprosessen analyseres i lys av institusjonell teori og Pettigrews (1987) kontekstuelle tilnærming. Problemstillingene i studien er: 1. Hvordan ble endringsprosessen fra ÅFK til DFK gjennomført? Hvordan gjorde sentrale aktører seg gjeldende i denne endringen? 2. I hvilken grad spilte omgivelsene inn i endringsprosessen fra ÅFK til DFK? Institusjonell teori har fokus på hvordan organisasjoner påvirker hverandre, og hvilke relasjoner som finnes mellom organisasjoner i samme organisatoriske felt/omgivelser. Kontekstuell tilnærming tar hensyn til tre forhold i en endringsprosess; a) innholdet, b) intern og ekstern kontekst, og c) prosessen. Denne tilnærmingen fokuserer på helheten i organisasjonsendringen og bidrar til å forstå endringsprosessen som førte til Drammen FK (DFK), som er organisasjonen som undersøkes i denne studien. Forskjellen på teoriene er fokuset disse har på organisasjoner; institusjonell teori ser på organisasjoner og deres omgivelser i en endringskontekst, mens kontekstuell teori åpner for et helhetlig perspektiv og interne hendelser i en organisasjon i en endringsprosess.