| dc.description.abstract | Formålet med denne studien har vært å kartlegge en endringsprosess i en liten
fotballklubb, Åskollen FK, som endte med et samarbeid mellom flere fotballklubber i
Drammen. Endringsprosessen analyseres i lys av institusjonell teori og Pettigrews
(1987) kontekstuelle tilnærming. Problemstillingene i studien er:
1. Hvordan ble endringsprosessen fra ÅFK til DFK gjennomført?
Hvordan gjorde sentrale aktører seg gjeldende i denne endringen?
2. I hvilken grad spilte omgivelsene inn i endringsprosessen fra ÅFK
til DFK?
Institusjonell teori har fokus på hvordan organisasjoner påvirker hverandre, og hvilke
relasjoner som finnes mellom organisasjoner i samme organisatoriske felt/omgivelser.
Kontekstuell tilnærming tar hensyn til tre forhold i en endringsprosess; a) innholdet, b)
intern og ekstern kontekst, og c) prosessen. Denne tilnærmingen fokuserer på helheten i
organisasjonsendringen og bidrar til å forstå endringsprosessen som førte til Drammen
FK (DFK), som er organisasjonen som undersøkes i denne studien. Forskjellen på
teoriene er fokuset disse har på organisasjoner; institusjonell teori ser på organisasjoner
og deres omgivelser i en endringskontekst, mens kontekstuell teori åpner for et helhetlig
perspektiv og interne hendelser i en organisasjon i en endringsprosess. | en_US |
