Organisasjonsendring i fotball: En kvalitativ undersøkelse av Strømsgodset IF sine organisatoriske endringer på vei mot toppen av norsk fotbal
Master thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/171934Utgivelsesdato
2013Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
Formålet med denne masteroppgaven har vært å kartlegge hvilke endringer Strømsgodset IF
har gjort fra 2005 og frem til høsten 2013. Studien er sett ut ifra et organisasjonsperspektiv og
endringsprosessen analyseres i lys av Pettigrews (1987) kontekstuelle tilnærming.
Problemstillingene var som følger:
1)Hovedproblemstilling: Hvilke organisatoriske endringer har Strømsgodset IF gjennomført
siden 2005?
2) Underproblemstilling: Hvilke konsekvenser har endringene ført med seg?
Kontekstuell teori tar hensyn til tre forhold i en endringsprosess; a) innholdet (hva), b) intern og
ekstern kontekst (hvorfor) og c) prosessen (hvordan). Denne tilnærmingen har sin styrke i at
den fokuserer på helheten i organisasjonsendringen, og bidrar til å forstå endringsprosessen. I
tillegg går den «dypt» inn i enkeltorganisasjonen (SIF) som skal studeres.
Masteroppgaven ble utført som et kvalitativt casestudie. Datainnsamlingen har primært bestått
av dybdeintervjuer med fire forskjellige personer som har vært tilknyttet, eller er tilknyttet
klubben. I tillegg har noe informasjon blitt hentet fra uformelle telefonsamtaler. Alle
intervjuobjektene har vært engasjert i klubben i den aktuelle perioden.
Studien viser en klubb med høye ambisjoner, som gjorde flere endringer i sin organisasjon, og
til slutt nådde sitt mål om å bli et topplag i Norge med trygg økonomi og en stødig ledelse.
Beskrivelse
Masteroppgave - Norges idrettshøgskole, 2013