Organisasjonsendring i fotball: En kvalitativ undersøkelse av Strømsgodset IF sine organisatoriske endringer på vei mot toppen av norsk fotbal

Abstract

Formålet med denne masteroppgaven har vært å kartlegge hvilke endringer Strømsgodset IF har gjort fra 2005 og frem til høsten 2013. Studien er sett ut ifra et organisasjonsperspektiv og endringsprosessen analyseres i lys av Pettigrews (1987) kontekstuelle tilnærming. Problemstillingene var som følger: 1)Hovedproblemstilling: Hvilke organisatoriske endringer har Strømsgodset IF gjennomført siden 2005? 2) Underproblemstilling: Hvilke konsekvenser har endringene ført med seg? Kontekstuell teori tar hensyn til tre forhold i en endringsprosess; a) innholdet (hva), b) intern og ekstern kontekst (hvorfor) og c) prosessen (hvordan). Denne tilnærmingen har sin styrke i at den fokuserer på helheten i organisasjonsendringen, og bidrar til å forstå endringsprosessen. I tillegg går den «dypt» inn i enkeltorganisasjonen (SIF) som skal studeres. Masteroppgaven ble utført som et kvalitativt casestudie. Datainnsamlingen har primært bestått av dybdeintervjuer med fire forskjellige personer som har vært tilknyttet, eller er tilknyttet klubben. I tillegg har noe informasjon blitt hentet fra uformelle telefonsamtaler. Alle intervjuobjektene har vært engasjert i klubben i den aktuelle perioden. Studien viser en klubb med høye ambisjoner, som gjorde flere endringer i sin organisasjon, og til slutt nådde sitt mål om å bli et topplag i Norge med trygg økonomi og en stødig ledelse.