"Det er kanskje det som er den største utfordringen - å få det til å gli godt mellom den frivillige og administrative delen i klubben": en kvalitativ analyse av frivillige og ansatte i breddefotballklubber

Abstract

Hensikten med denne masteroppgaven er å se hvordan ansatte og frivillige i breddefotballklubber oppfatter den økende profesjonaliseringen av idretten, både i deres egen klubb, men også i idretten generelt. Jeg har i tillegg forsøkt å kartlegge hvilke spenninger som oppstår mellom den ansatte og den frivillige i noen forhåndsbestemte sitasjoner. Det tas i bruk institusjonelle logikker som rammeverk for å identifisere spenningene og intervjupersonenes oppfattelse av profesjonalisering i denne studien. Det empiriske datamaterialet er kategorisert ved bruk av institusjonelle logikker som alle tar utgangspunkt i logikkene utviklet av Hallgeir Gammelsæter (2010). To av Gammelsæter sine logikker; kommersialisering og indrestyring, er omformulert av både språklige og meningsbærende grunner. Formålet er å se om de sju logikkene er relevante, og om logikkene kan forklare spenningsforholdet mellom ansatte og frivillige i breddefotballklubber. Det er gjennomfør et kvalitativt casestudie av fire breddefotballklubber på Østlandet. Åtte personer er intervjuet; en ansatt og en frivillig leder fra hver klubb. Studien viste at seks av sju av de institusjonelle tankesettene som Hallgeir Gammelsæter (2010, 2011) identifiserer i toppfotballen, også er reelle og relevante i breddefotballen. Hvorvidt idretten trenger flere ansatte har den ansatte og den frivillige ulikt syn på, men begge mener profesjonalisering handler om bevaring eller opprettholdelse av idrettens legitimitet, forskjellen ligger i deres perspektiver. Styrelederne mener at flere ansatte i organisasjonen vil øke kvaliteten og avlaste de frivillige på en god måte, og dermed opprettholde idrettens legitimitet. De daglige lederne mener at flere ansatte kan virke mot sin hensikt, og at det kan undergrave det representative demokratiet NIF har bygget opp, og dermed svekke idrettens legitimitet. De spenningene som oppstår mellom daglig leder og styreleder gjenspeiler deres tankesett vedrørende profesjonalisering, og spenningene virker i all hovedsak å komme av at de har ulike forventninger til sin egen og den andres rolle og posisjon i klubben.